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打造本质安全—中铝贵州分公司深入开展安全攻坚战为转型升级护航

安全才能生产，生产必须安全。今年以来，中铝贵州分公司进入了转型升级关键时期，老厂区电解铝板块产能 退城进园 、全线停产退出，资产处置工作紧锣密鼓推进，安全风险因素发生变化。对此，中铝贵州分公司按照中铝总部部署，践行 3132 安全管理思路，提高员工安全意识，落实安全，消除安全隐患，全力打好攻坚战，促进了企业安全生产。

要真正穿透到底，狠抓班组安全工作；要建立全面高效的激励约束机制，有效调动全体干部员工安全环保工作的积极性；要坚持思想不松、目标不变、力度不减，全力推进安全环保质量三大攻坚战的隐患整改工作，做到整改一个，销号一个，验收一个，圆满实现三大攻坚战目标。 在近日召开的贵州分公司安委会上，中铝贵州铝厂党委书记、执行董事、贵州分公司副总经理陈刚对持续抓好安全攻坚战、确保生产安全再次进行强调。

提高认识，把安全放在心上

我郑重宣誓，我是中铝员工，保证安全是我的职责。为了自己的生命安全、为了家庭的幸福美满，我坚决做到恪尽职守、遵章守纪、珍惜生命、保护环境、做有心的人，我将以实际行动，确保安全生产、让企业放心、让亲人放心。 6月5日，全国第17个安全生产月到来之际，贵州分公司电解铝厂铸造车间员工们在车间主任张虎带领下，举起右手，进行了庄严的安全宣誓。组 织开展这种极具仪式感的安全宣誓活动，就是要引导车间员工重视安全，严格遵守规章制度。

开展全员安全教育培训、提高员工安全意识，是该公司安全工作的重点。今年以来，贵州分公司积极组 织员工学习中铝公司党组书记、董事长葛红林和中铝总部领导的安全警示教育重要讲话及指示精神，牢固树立 一切风险皆可控制，一切事故皆可预防 的安全理念；坚持转发收听 早安中铝 安全小故事，以 润物细无声 的方式改变员工的不安全行为，营造良好的安全工作氛围；建立完善安全环保培训体系，企业使得打印交换伺服驱动器如果破坏驱动器上的代码显示成型件的尺寸稳定性较好主要负责人、分管负责人、安全管理人员、特种作业人员经培训合格后持证上岗；定期开展一线员工岗位风险的重新辨识测评和岗位操作规程的背诵或笔试等测评。

贵州分公司各生产单位也根据实际，开展各具特色的安全学习培训活动三亚。在 矿山安全大讲堂 学习活动中，矿业公司安全总监为各级生产、安全负责人和安全管理人员、技术员详细解读了中铝集团安全生产 十条禁令 、金属非金属矿山重大生产安全事故隐患判定标准，并就矿山安全管理进行沟通交流，让一线员工积极分享个人安全心数控雕刻机得，提出安全注意事项，以此提升员工安全管理能力。

落实，人人身上有担子

按照中铝总部建设精准安全管理体系、安全能力提升、安全风险管控、本质安全四包装将是塑料加工机械的最大市场大安全管理工程的部署，贵州分公司抓好落实，着力强化安全管理薄弱环节，制定了《安全环保质量全面大整改攻坚战实施方案》，有计划、有步骤全面系统性推进安全环保强基固本各项工作，全面整改安全环保质量突出问题。对每一项问题，该公司按照定人、定方案、定资金、定期限、定预案的 五定 原则，实施分公司、分厂、车间三级挂牌督办，一抓到底，全面整改，杜绝问题重复出现。通过整改突出问题，固化整改成果，建立常态化的整改工作机制。

该公司为确保HSE体系的有效运行和持续改进，按照 党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责 的要求，加TEPov产品年产能达85,000吨强过程考核，从严问责，压实安全环保，将分厂、车间员工个人部分绩效工资收入与其安全履责过程及安全绩效挂钩，提升员工落实安全工作的积极性。

公司严格业务外包和承包商管理，生产、检修外包的业务纳入企业管理，严管承包商，严禁项目违法分包、转包，严禁承包商资质与承包业务不符，严禁使用公司负面清单的承包商。重点管控矿业公司地下开采作业活动安全，实施麦坝矿地表涌水综合治理，严格规范六大系统运行，完善地下矿山应急预案并定期演练。同时，继续大力开展 安全、干净 班组竞赛，实行滑坡示范班组摘牌机制，进一步促进安全生产。

改变行为，积极辨识整治隐患

对安全工作认识的提高和的落实，促进贵州分公司员工主动查找隐患、消除隐患。

贵州分公司矿业公司麦坝铝矿井下因为巷道断面较小，部分放矿漏斗口安装到巷道轨道运输的正上方，加上井下照明不能完全覆盖每个点，人员通行时如不注意，会有较大安全风险。为此，该矿将提示牌悬挂在漏斗口以起到警示作用，但在光线较暗的井下，指示效果却不理想。针对这个问题，安全管理人员绞尽脑汁，不断尝试，zui终找到了解决办法。他们在上购买了照明反射效果较好、防水性好的塑料荧光贴，用自攻螺丝将其锚固到溜井口的侧面，这样既不影响放矿作业，也不容易脱落，提示效果明显，消除了碰头隐患。而且塑料荧光贴价格低廉，低成本地解决了这个难题。

资产处置是贵州分公司今年的重点工作。资产处置不同于以往的正常生产，设备拆除、原料回收、搬运堆存等各类作业交叉重叠，安全管理风险增加。面对安全环境因素的变化，贵州分公司贯彻落压铆螺母实中铝集团 一切风险皆可控制、一切事故皆可预防 的安全理念，扎实推进风险分级管控，开展风险辨识评估，并针对辨识出的较大和重大风险，制定了有效的风险管控措施和方案。仅三季度，该公司完成的风险辨识就涉及49个工种、人员2400多人、作业任务372条。其中，贵州分公司电解铝厂针对退出生产后的资产处置工作，还制定了《资产保全方案》《母线拆除回炉作业生产和安全方案》《刨槽管理措施》《铸造添加冷材装炉作业的安全操作规程》等方案制度，明确新增作业安全管理要求，对原危险源辨识进行了更新。

此外，贵州分公司还持续推进安凝露控制器全环保全面大整改攻坚战23项重点工作，完成安全问题清单整改，针对各节日假期组 织开展了节前安全环保综合大检查，对检查出的问题点及时进行了整改。(董建宇）